放弃四年后,盒马被曝已在上海重启“前置仓”模式
8 月 21 日消息,晚点 latepost 报道称,盒马正在上海重新试点四年前放弃的前置仓模式,负责人为孙硕(花名:丹泉)。
注:前置仓指区别于传统仓库远离最终消费人群的模式,在社区附近建立仓库的模式。这种模式能够在保证生鲜产品新鲜度的情况下极大地提升时效性,同时相比线下门店可以节省运营成本。借助前置仓模式,盒马能提供 3 公里 30 分钟内送达服务,从而服务盒马鲜生大店覆盖不到的区域。
与之相对应的是后置仓。后置仓是指将产品存储在离生产基地较远的地方,后置仓主要用于集中管理产品库存,节约成本和提高利润率。
目前即时零售行业的头部玩家主要是山姆和美团,其中山姆在中国拥有约 400 个前置仓,2023 年贡献交易额超 400 亿元;美团 2023 年在即时零售上的交易额总计在 2000 亿元的量级,闪购业务目前拥有约 9000 个闪电仓;而生鲜电商主要玩家则包括盒马、叮咚买菜、朴朴超市和美团旗下小象超市,其中小象超市开设超过 680 个前置仓。
盒马上一次尝试前置仓模式是在四年前,2019 年开出超 70 家盒马小站,当时创始人侯毅得出结论:前置仓是个 To VC(面向投资人)的伪命题,不可能盈利。
因此,盒马 2019 年底将前置仓转型成社区超市盒马 MINI,前置仓线上卖不掉的库存可以在线下门店打折出售,门店也可以用更低的成本为线上带来流量。但经过四年后,当下市场竞争环境和盒马都已经发生了巨大变化。
内部人士指出,盒马正是看到了山姆的成绩,才认为前置仓依然有机会,相较四年前,盒马现在的线上订单预测能力、库存管理能力都有较大提升。
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